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　　六大因素决定企业“集散”战略时间（二）           
六大因素决定企业“集散”战略时间（二）
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是否有进入新行业的剩余资源　 　　是否有进入新行业的剩余资源，包括是否有进入新行业的剩余资金，是否有进入新行业的管理能力，是否有进入新行业的关系资源，等等。企业要进入一个新行业，不仅要有剩余资源，而且只有当剩余资源达到相当程度时，才有成功的可能。　 　　这里讲的剩余资源，不是个量的概念，而是个整体概念，其中包括结构性因素，包括企业现有的剩余资源与进入新行业所需要的资源的关联性、可转移性和转移效率。　 　　例如，菲利普莫里斯集团是世界最大烟草生产商，其拥有的万宝路牌香烟是世界上最赢利的香烟品牌。烟草行业给菲利普莫里斯集团带来了大量的利润和现金流，形成了巨大剩余资金。但集团在烟草市场的份额已经非常高，在烟草行业再进行大规模投资，其市场占有率不会有多大的提高。为了使巨额剩余资源能得到有效利用，菲利普莫里斯集团进入了饮料业、制酒业、食品业等相关行业，开始了多元化经营。　 　　 行业特点　 　　不同的行业，产业扩散的程度存在较大差异。有些行业由于自身的特点，比较易于扩散，而另一些行业或因技术的原因，或因市场的原因，或因管理的原因难以扩散。　 　　易于进行产业扩散的行业大致有以下几类：　 　　一是易于产生“搭帮效应”的行业。这种行业与其它多种行业在技术、销售网络、品牌等诸多方面都有链接点，通过这种链接点，易于进行产业扩张。　 　　电器行业是易于产生“搭帮效应”的代表。国内外电器行业多采用多元化战略，就是因为它有较强的“搭帮效应”。　 　　日本松下电器公司是世界上最大的家用电器制造商。在它的发展过程中，总是不断地进入新行业，而它所进入的各个行业之间，都有较强的“搭帮效应”。比如，绝大部分产品都以电子技术为基础，不同产品之间技术共享；行业与行业之间或者构成上下游关系，或者构成配套关系。　 　　二是“一料多品”行业。一料多品，指一种原料可以生产出多种产品。这类型的企业，可以对同一原料进入不同方式的加工，形成多品种，多产业。　 　　“一料多品”行业，在多品之间，技术流程一般都有某些共用性。因此，开发一种新产品生产能力，投入一般比较少。例如，杜邦公司是以生产炸药起家的。炸药主要的生产原料是硝化纤维。在一战后，杜邦公司利用硝化纤维为原料相继开发出了人造革、赛璐璐、涂料、油漆等产品。后来又相继进入人造丝、玻璃纸、合成氨、杀虫剂等行业。30年代起，杜邦开发闻名于世的尼龙等产品，又进入化纤、人造橡胶等行业。杜邦之所以成为世界头号的化工公司，就是因为它利用化学工业的这一特点，不断地进行产品创新。　
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