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　　善待员工           
善待员工
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　　在企业人力资源管理中，常会遇到这样的情况：在甲企业被视为毫无才能，一无是处的员工，跳槽到乙企业后竟然干得非常出色；一些调皮捣蛋被原来企业辞退的雇员，到了另一家企业却能担任很高的职位。原因并不是他们跳槽或被辞退后受到良心苛责而幡然悔悟，而是因为新的企业老板重视人力资源管理，善于把人性管理渗透到企业管理中去，尊重员工，善待员工，员工在这样的老板手下做事心情舒畅。

　　善待员工是人性管理的核心内涵，关系到企业的兴衰。许多企业的老板从未意识到，他们事业的成败兴衰竟然系于员工之手。这些老板错误地认为，自己与员工之间就是简单的雇佣关系，员工的忠诚与效力是可以用金钱买来的，只要有一张毫无感情的用人合同，就可以解决一切问题了。殊不知，老板要实现自己的最大利益，还要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在老板利益的基础上，二者结合得很紧密，绝对不能分离。一个老板如果手下有一批得力的员工，相当于平添了一笔巨大的资本；一个员工如果能帮助老板开动脑筋，做大生意，那么无疑也会使自己赚得更多的薪水。当老板给员工以优厚的待遇时，员工必然心存感激，在工作上竭尽全力，努力使老板的业务大大地发展起来。

　　很多老板没有注意到，有时几句诚恳的赞美之辞，竟然对于增进员工的工作兴趣与忠诚有意想不到的作用；相反，把员工当奴隶，整天粗声恶语，会使他们感到心灰意冷，甚至消极怠工。而不良的工作态度，给老板造成的损失是难以想像的。有些老板非常吝惜对员工的赞美和奖励，在他们看来，一个工作充满干劲的人一旦被夸奖了，往往会骄傲起来，甚至开始怠工。这种想法大错特错，他们对人的心理太缺乏研究了，实际上，夸奖和赞美是每个人都需要的，只要我们看一下周围那些得到老板的优遇、赞美的员工努力工作的情形，就可以验证这种观念是多么的荒谬了。

　　许多老板之所以无法充分地利用员工的才能，就是因为他们对员工的待遇、条件过于苛刻了，对员工太冷漠了，而苛刻的条件、冷漠的态度会伤害员工的忠诚之心。其实，一切事业成败都取决于做事的态度，同样一件工作，机械地去做与开动脑筋倾注全部精力去做效果是截然不同的。如果一个老板对下属要求过于苛刻，无情无义，那么他的雇员一定是以机械的态度从事自己的工作。而只有真正懂得尊重下属、善待下属的老板才能雇到肯动脑筋的员工。

　　明智的老板和糊涂的老板实在相差太远了。明智的老板对自己所雇用的员工的天赋才能无所不知，且能用巧妙的方式使这些员工的才能发挥出来，为其所用。糊涂的老板则与之相反。一些老板就是因为出了一点微薄的工资，就想把一个雇员所有的体力、智慧、技能、忠诚一股脑儿全部买下来，竟然希望员工愉快地胜任目前的工作，并做得十全十美；竟然希望把员工生来所有的本事一点不留地全部榨干；竟然希望收买雇员那光辉灿烂的全部前途－－－这是一些多么荒诞的逻辑啊！

　　人是复杂完善的有机体，有“七情六欲”，有行为动机，更有追求和目标。人自身所具有的精致结构和完善功能，决定了每个人都是无价之宝。尊重人格，尊重员工的自身价值、尊严、权利、利益，最大限度地满足他们的需要，是取得经营管理成功的关键。当人本主义日渐大行其道的时候，管理者以往采取的指挥与控制式的管理将不可避免地受到冲击。这就是人性管理之所以成为必然的最根本的原因。

（出处：转载）
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