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是股东冷酷还是经理人吃里爬外
是股东冷酷还是经理人吃里爬外
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几乎在大洋彼岸的女强人费奥莉娜于2002年5月7日为战胜家族股东的抗拒完成惠普与康柏合并宏愿并荣任新惠普董事长兼CEO而开香槟庆贺的同时，国内传媒爆出从创维出走方一年的职业经理人陆强华又被高路华老板弃用的新闻。中西资本市场上职业经理人境遇的鲜明比照，促使人们不得不从更新的角度和层面思考并界定股东与受托人的关系。
其实，在我国职业经理人市场上，陆强华事件早已不是新闻。此前，特别是2001年度前后，股东与管理层一向和谐融洽至少表面和谐融洽的格局被打破，而其矛盾纷争的内幕被无奈地生硬撕开，于是，就集中发生如下事件：一度宣称退居二线的倪润峰重获四川长虹大股东重用，少帅赵勇被迫辞职；王志东被在美国召开的新浪董事会削去CEO，短暂沉默后却喊冤“被出卖了”；祝剑秋戴着“四处拉选票，欲控制董事会”的罪名含泪离开方正科技，出任朝华科技总经理；李增起怒斥济南市政府“包办重组”，被撤销济南百货党内外一切职务；实达电脑一年内三易总裁，大股东代表跳到前台如愿执掌实权；美的、宇通、丽珠等公司已实行或欲实行的MBO试验，使企业创始人稳把实质控制权而被称为另类“内部人控制”，却让已经或即将“下课”的大股东目瞪口呆；杨宏儒辞别四通投资进入中软集团不足半年即远走美国不归；被美誉为“四龙一凤”的何伯权等创业元老在痛失乐百氏控制地位后集体辞职；以百万年薪空降科龙电器的屈云波在格林柯尔入主后主动辞去营销总监；梁荣在康佳公布巨亏近7亿元的年报和突然盈利的季报不久卸任董事总经理，被大股东调回集团任职……
包括但不限于上述备受关注的中式新版MBA案例的所涉公司，有非上市公司，但更多的是上市公司，可共同点是股权界定明确且有多个股东的股份制企业，这既表明职业经理人只能产生于股份制企业而非包括纯国有企业在内的独资企业，又表明职业经理人与股东的冲突极其普遍；有国有企业改制且大股东绝对控股的上市公司，也有集体企业改制且股权分散甚至是股权全流通的民营色彩极浓的上市公司，这表明是否“一股独大”与会否发生职业经理人与股东冲突并无必然的直接因果关系，从而表明闭门空想的所谓“优化股权结构”缺乏事实依据；有国内上市公司，也有海外上市公司，更有海内外多地上市公司，但共同点是公司总部都在中国，事件全系中国人所为，这表明面对方兴未艾的资本市场，中国人在应对处理股东与职业经理人的关系上既感新鲜又觉吃力；既有股东炒职业经理人的旧闻，又有因职业经理人不认同资本意志而炒大股东的新事，这在表明资本意识复苏、股东敢于表达自我意志并行使法定权利的同时，也表明了职业经理人角色意识的觉醒及对股东意志的抗议，预示了股东与职业经理人相互认同、双向选择的新趋势，从而改变了以往只有股东驱逐职业经理人的一边倒局面，当然这些事件中也夹杂着股东与职业经理人在表达意志过程中角色错位，从而把股东（法人）与受托团队的正常法律关系扭曲为大股东代表人与某个高级管理人员之间的矛盾关系，并由此衍生成自然人与自然人之间的恩恩怨怨。
面对股东与职业经理人各执一辞、大打口水战甚至把对方送上法庭关进监狱的局势，向有看热闹和评头论足传统的国人或讥“资本太冷酷无情，”或骂“经理人是吃里扒外的白眼狼”。很显然，这两种评点都过于极端，既偏颇又情绪化、伦理化。因为，从市场经济的角度看，不要说偏向哪一方，就连股东与职业经理人各倒苦水并公之于众之行为本身就已经严重违背了资本市场的游戏规则，而让成熟市场经济国度人士“看不懂”。
（出处：转载）
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