〖要点解读〗

　　在企业招聘用人时，都会根据自身经营发展和所处的阶段制定招聘策略。按企业战略类型和特性划分
防御型、探索型和分析型三种，进而可以细分为：经营评价、研发动力、生产管理、市场策略、人力计划

与招聘对策六个方面，其要点和内容匹配于其中，形成在企业经营战略规划下；各项工作与当期管理的纵
横向策划和着力点。

     〖应用描述〗

　　应结合企业现阶级的实际情况、发展和经营管理模式，也就是从企业生命的四个周期（创立、发展、
稳定、衰弱）为思索点，把人力资源规划的前瞻性与当期的计划结合起来，采取规范化和灵活性方式。同

时，应考虑市场销售的季节性因素和淡旺期对人力需求等；作出适合的招聘对策。

　　比如，企业特征是探索型的，所处在企业生命周期的第二阶段；即发展期，其重点和精力是借助市场
外牵动力。因此，在招聘对策的应用来说，更注重拥有行业市场经验或对产品研发和设计方面有专业特长
的的人员。

      〖实操提示〗

　　从防御性到探索性过渡，及上升到分析型阶段；在人力成本控制与招聘对策方面，应注意：

　　★ 充分关注人员入职时的导入反应，即文化差异和适应期的引导。着重在认知职位和熟悉环境的基
础上，帮助新员工调节心境和进入角色。

　　★ 当进入分析型阶段，应强调凝聚力元素；更多采用先内后外，内外置换的原则。

　　★ 重心应为找到适合的人，也就是其专业与特长；可达至即时上岗的预期。

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