一位资深记者前往当地一家著名企管顾问公司进行采访，当访问接近尾声时--
记者：请问贵公司今后的发展有何规划？
这家企管顾问公司的总经理，同时也是知名企管专家回答道：没有公司发展规划。
记者：怎么可能？！
该企管专家：是的，我们公司历来只为每位员工量身打造发展目标及生涯规划。
记者：为什么？
该企管专家：企业的根本在于员工，企业要成长，员工需要先成长，员工成长了，必推动企业的成长。譬如一座花园，花儿成长了，开放了，花园才热闹、美丽。
领导者要给部属适切的目标，并协助他完成。

一、浅谈企业管理的三化——合理化、标准化、制度化
1、合理化的改善
现代企业都有太多的浪费和累赘，造成步履呆滞、反应迟缓，到了危急存亡关头，才想勉强改善，终难免被淘汰。
一般人往往积久成习，积非成是，见怪不怪，视不合理为当然，惯性加上惰性，能不动即不动，谈何改善？事实上，合理化改善是优势竞争、永续发展的必经之路，与其被逼 到不行才做，不如在行有余力时从容先驰，及早享受改善的美果。
2、标准化维持
合理化改善的果，有赖标准化来维持，方能攻守兼备，累积成果。标准化并非死守不化，更不是流于形式，或应付稽察，而是与时俱进，保持随时应变的弹性，是行为的助力而非阻力，以防范作业失误。
  改善和维持，是一体两面，不容分割，唯视情况由何者主导而已，若僵化老化时,须由改善作主导，若是摇摇欲坠时，则须维持主导
3、制度化运作
制度化是将各种标准整合为完整的作业流程体系，人人有事做，事事有人做,凡异常皆可找到负责者，权责明确，不再有推诿的借口。组织中常常争论到底应该是人治还是法（制度）治，正确说法应该是依法（制度）而治，即制度齐全者,法治；有所不足者，由被授权者人治（裁决）。
     制度化运作赋予组织生命，产生新陈代谢的功能，不仅能制衡，亦能牵引每一体系快速前进。

二、用目标指引员工的行动
有句古语说：假如一艘船不知道要驶向哪个港口,则吹什么风都没有用。目标就是指引企业航船的灯塔，是一切管
理活动的中心和总方向。推行目标管理至少可以给企业带来以下的效果。
1、业绩的提高
   根据"全日本能率联盟人力开发中心"的调查显示，85%以上的企业对推行目标管理给企业带来业绩的提高肯定的回答。
 抓住了目标，事实上就是抓住了管理的重点，目标的有效达成，自然会带来成果、业绩的提高。
2、员工意识的变革
目标管理所产生的员工观念意识的变革有时大过于业绩提高的意义。
⑴ 重视成果 目标管理帮助企业自上而形成"重视成果"的观念，员工追求的是如何提升工作业绩，而不是如何在上司面前表现自己。从长远的观点来看，这正是企业不断进取的源泉所在。
⑵ 产生积极的态度 自己所订定的目标，也由自己来管理达成的过程。员工在遇到困难的时候，不再用"上司给我太高
的目标"来邀搪塞，而是用"我自己承诺的目标要尽力达成"来自勉，积极的态度会显见于工作过程。
⑶ 创新方法的涌现 为达成目标，可以在合法的基础上"不择手段"，因而员工的创意也被有效地激活，许多创新的工
作方法也不断涌现，带给企业更多的活力与希望。
3、促进沟通
目标的设定阶段，为了设定适当的目标和取得部属的支持，目标设定都会主动与部属沟通、研究;同样为了获得上司的
认可与协助，目标设定也会积极主动与上司沟通、请教。
目标执行阶段，目标执行者与部属、与上司分析得失，总结成败，为了下一个目标而努力。
目标管理全使原本紧张的内部沟通气氛变得更融洽更和谐。
四、士气的提高和员工满意度的提高
目标管理的评价方式，更量化更有说服力，评价尺度更客观更公正，员工的士气和满意度会受到更大的激励 。

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