德国BASF：将物流集中到总部管理，采用第三方物流方式，力图节约资金，集中力量抓好自己的主业。

     沃尔玛：在物流方面建立了一个“无缝点对点”的物流系统，为商店和顾客提供最迅速的服务。所谓“无缝”是指：使整个供应链达到一种非常顺畅的链结。沃尔玛所指的供应链是指产品从工厂到商店的货架，这种产品的物流应当是尽可能的平滑，就像一件没有缝的外衣，而这正是顾客所需要的服务。它的成本也是最低的。

     戴尔：销售采用直线模式，与之配套的是它出色的供应链管理，它能在收到顾客个人化需求的定单後，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。在整个过程中，戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具有竞争力。

     上海百红商贸有限公司：由日本丸红和上海一百合作成立。伴随着占地2万千方米高平台物流配送中心的建立，上海百红将对中国物流配送业、中小零售企业的发展和供应商的整合产生极大的影响，发展成为向国内外客户实行门对门配送的华东地区物流中心。

     马士基物流公司：瞄准中国市场，首先看中的是它的商业夥伴基本上散布在中国的东部沿海地带，同时也非常渴望推进中国内地的业务。

     佳杰科技(中国)：作为中国IT业第三大分销商，已经建立了遍及全国的销售网路、完善的管理系统。佳杰的目标是成为亚太区供应链管理的领导者。