2 了解员工的需求

员工的需求是多样化的，不同的员工有不同的主导需求。企业只有正确把握员工的主导需求，才能采取针对性措施满足其需求。特别是企业的骨干员工，应注意重点把握。

          3 使企业与员工结爲利益共同体

企业在制定目标时，要使企业目标包含员工个人目标，还要通过有效的沟通使员工了解企业目标，让他们看到实现企业目标给自己带来的利益。在企业目标实现後，企业要兑现自己的承诺。

       二、帮助员工制定职业计划

          爲了帮助员工制定职业计划，企业可采取以下措施：

           1 设计职业计划表

职业计划表是一张工作类别结构表，即通过将企业中的各项工作进行分门别类的排列，形成的一个较系统反映企业人力资源配给状况的图表。借助这张表，公司的普通员工、中低层管理人员以及专业技术人员就可以瞄准自己的目标，在经验人士、主管经理的指导下正确选择自己的职业道路。

         2 爲员工提供职业指导

企业爲职工提供职业指导有三种途径：一是通过管理人员进行。管理人员长期与下属共事，对下属的能力和专长有较深入的了解，所以有可能在下属适合从事的工作方面给其提供有价值的建议；另外，他也能帮助下属分析晋升及调动的可能性。二是通过外请专家进行。企业可以外请专家爲员工进行职业发展谘询。三是向员工提供有关的自测工具。企业可以购买工具对员工的能力及个人特质方面进行测试。

       三、帮助员工实现职业计划

         1 在招聘时重视应聘者的职业兴趣并提供较爲现实的发展机会

企业在招聘人员时既要强调职位的要求,又要重视应聘者的愿望和要求,特别是要注重了解应聘者的职业兴趣和对未来的职业发展计划..这是企业正确地使用和培养人才的基本条件。

          2 提供阶段性的工作轮换

工作轮换对员工的职业发展具有重要意义.它一方面可以使员工在一次次的新尝试中 了解自己的职业性向和职业锚,更准确地评价自己的长处和短处;另一方面可以使员工经受多方面的锻炼.拓宽视野,培养多方面的技能,从而爲将来承担更重要的工作打下基础。

          3 多样化、多层次的培训

         培训与员工职业发展的关系最爲直接。职业发展的基本条件使员工素质的提高，而且这种素质不一定要与目前的工作相关，这就有赖於持续不断的培训。

          4 以职业发展爲导向的考核

          5 晋升与调动管理