加入收藏
设为首页
广告联系
您现在的位置: 上网第一站 >> 企业管理 >> 经营管理 >> 企业正文
  调查企划案制作           
调查企划案制作
上网第一站 http://www.35d1.com  

1、调查目标制定程序表:

调查目的

市场调查的主题一般由企业单位提出,为探测企业本身市场运营上的症结,针对其症结探寻正确答案,谋求发展途径而实施的。因此为了使调查能获得正确的结果,恬先确定问题症结之所在。

 在调查企划阶段,从事调查的企划人员在选出对本调查问题精通者数人,进行访问,以探询其意见。

 [注]精通问题者,以产品厂商而言,系指经理阶层人员,推销员,经销店,批发店老板,主要零售店老板等。

  对企业本身之生产情形、商品计划、销售政策、广告活动等所有问题,要详加研讨。

 在确定调查主题后,要根据初步调查结果,对该企业的广告活动、销售活动等,应当用何种方式及内容,作为解决总是的建议。

  最后,全盘性的作业企划问题是:在有限的调查预算和时间,如何进行调查,并如期完成。








1、为何要调查?
2、想知道什么?      ——→
3、知道了之后有何用处?



1、谁想知道?
2、向谁说明?








用何种方式说明较好?——→



调查报告

2、调查项目决定程序:

 (1)检讨调查目标;(2)对调查项目重要程度的检讨;(3)假说(hypothesis)的设定与其检讨;(4)调查项目的选择与检讨。

3、调查方法决定程序:

 (1)确定调查地点 (2)确定调查对象(3)确定样本数量(4)确定抽样方法

4、经费与实施计划:

 从市场调查机构提供估价单,及正确的进度表(schedule)。

5、调查结果分析标准:

  根据统计表、数据表,加以分析、说明,对当初客户所提示的调查主题作具体回答,对当初设定的假说是否成立加以判断,对今后可能发生的问题加以研讨,以拟定建设性的销售政策报告书。

单击文本框复制本文地址给您的好友!   
  • 上一篇企业:

  • 下一篇企业:
  • 【本站资料完全免费,仅供参考学习之用,请勿用作他途,谢谢合作! 上网第一站
    相 关 文 章
    企划方案制订要具可操作
    海尔集团并购调查报告
    企业和企划的对接!
    2004年ERP调查和启示
    调查综述:创建学习型组
    员工满意度调查的“七宗
    危机调查报告:半数中国
    AC尼尔森调查结果:谁是
    推 荐 信 息
    热 门 信 息