産品管理的兴起：苹果熟了吗？

産品管理最初是由美国宝洁公司於1927年率先采用的。当时公司推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩较差。刚公司啓用的一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中於camay香皂和lvory（宝洁的一种老牌香皂）的话，那麽camay的潜力就永远得不到充分发掘。同时，他提出了“brand man”(品牌人)的概念,一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌应当当做一个单独的事业在经营，与其他品牌同时竞争。麦古利蠃得了宝洁高层的支援。同时他的成功表现使公司认识到産品管理的巨大作用。之後，宝洁便以“産品管理体系”重组公司体系。这种管理形式爲宝洁蠃得了巨大的成功；同时，亦成爲全球産品管理的典范。

时至今日，大公司、大集团、多品牌战略已成爲我国企业发展的一个重要方面；而如何进行品牌定位、整合资源，形成自己的品牌特色和忠诚的顾客群，无疑也爲産品经理提供了诞生的土壤；与此同时，宝洁産品管理体系在中国运作的成功，更是吸引了衆多中国企业仿效宝洁的産品管理体系。
 
而根据前程无忧网统计显示：在所调查的所有市场营销类岗位中，産品经理的需求遥遥领先於其他岗位。这也另一侧面说明産品经理这一岗位已获得了大家的共识。

然而，具体到企业 ，産品经理的位置如何放？産品又该如何操作？産品经理的职责权如何？他对谁负责？谁又对産品负责？苹果果真熟了吗

好的内容，更要有好的形式

现代营销部门有许多种组织形式，但所有的市场营销组织都必须与营销活动的领域（职能、区域、産品和消费者）相适应和相对应。对於同样的岗位，不同的组织会有不同的形式。据调查，就目前来说，在大陆企业，産品管理主要有两种形式：一种是産品组织架构，另一种是産品与市场交叉架构。
 
一、産品管理形式

1、産品组织架构（见下图）

産品组织架构，一般以産品管理小组形式出现，有垂直型的、三角型的，还有水平型的。具体如下图：

2、産品与市场交叉架构（见下图）