三、积极创造

在宝洁，産品经理必须积极表现并做出成果才能获得提升。事业开拓绩效评估的首要标准，如何完成任务是升迁的关键。

成爲一个成功的産品经理人的关键因素之一，是必须具备强力鼓吹的能力。正如一位元成功的在职産品经理如是说：“作爲一名优秀的産品经理，他不仅有勇於任事的意愿，更需要置身其境并实际领导”。

     四、领导艺术

领导就是定义问题并协助他人完成任务。産品经理的成功系於是否有能力获得他人的支援与合作，并顺利完成任务。负责産品创意、生産、包装、促销规划以及零售业务等工作人员没有不需向産品经理汇报。産品经理没有权力下达对工作人员做任何要求，但是他必须运用一切手段达成任务──通常采用双蠃的策略。産品经理就像是高级干部与工作人员的一扇窗户。

産品经理的领导就是说服别人依你的想法行事。

五、不倒翁的精神

不倒翁是一个和真人大小相近的小丑，重心在底部，你可以打倒它，但它仍会站起来，成功的産品经理必须有不倒翁的韬性。

正如宝洁的一位元産品经理所说，“假如你的建议被上司批注退回。而且又连续七次取消与你讨论工作备忘录的约会，你还是不放弃。这全在於你，就算你必须等到晚上九点锺陪上司走到停车场以找到一点谈话的机会，你也必须等。

六、灵活性

虽说成功的産品经理从不违反规则，但实际上也发生偶尔打破成规的例子。假设某个规范、程式或指标，与正确决定相抵触，成功的産品经理总会想办法找到一条避开障碍的道路──在不丢掉饭碗的条件下。当然，不要忘了考虑替代方案。

七、勇於说不

如果由於上司的掣肘而无法发挥，那是你的问题。因爲你的进度停滞，领导失败。如果你不认同上司要你执行的事情，最後事情也失败，这同样也是你的问题。你必须敢於向上司说不的勇气。

八、鼓励创意

任何与産品有关的事情皆与创意有关。尤其是包装、设计、广告和促销。而且创意是主观的，不易以实际爲分析评价。一个新点子通常是脆弱且易受攻击的，同时，它的优点并不立即可见，必须经过一番演变或接近完成时，优点才会清楚显现。

産品经理要做的就是仰赖创意提供者，鼓励创意。当然，鼓励创意的流程实是一项非常重要的技巧。

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